In-store Media Readiness Assessment

Il vostro punto vendita è già un medium?

I vostri punti vendita già raccolgono un pubblico. La domanda è se quel pubblico vale qualcosa, e se l'azienda sarebbe in grado di venderlo qualora lo fosse. Questo pacchetto risponde a entrambe le domande in 4-6 settimane, a costo fisso, prima ancora di acquistare un solo schermo.

  • Costo fisso
  • 4-6 settimane
  • Un locale
  • Un verdetto

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Di cosa si tratta

Cosa fa la valutazione

L'In-store Media Readiness Assessment è un pacchetto a costo fisso di Pygmalios che misura un locale, modella cosa raggiungerebbe una campagna al suo interno in termini di impressioni likely-to-see (LTS) e valuta se l'azienda sarebbe in grado di vendere quello spazio. Quattro-sei settimane, prima ancora di acquistare un solo schermo.

Il vostro punto vendita raccoglie già un pubblico. Noi misuriamo quanto vale, cosa rivela e se può essere venduto. In quattro-sei settimane, a costo fisso, ottenete un numero di copertura, un valore media indicativo a un CPM ipotizzato, un verdetto sul fatto che l'azienda sia organizzata per vendere lo spazio e una visione più chiara di come i clienti usano il locale. Si conclude con un primo pilota indicato, oppure con un no chiaro, che è la risposta più economica delle due.

Si misura un locale. Un brief di dimensione rete richiede diciotto locali come quello, non uno.

Cosa comprende

Due moduli, un verdetto

Modulo 1: Locale

  • Sopralluogo e planimetria

    Altezze di soffitti e scaffali, foto dello spazio, angoli di ripresa delle telecamere.

  • Modello del punto vendita

    Flusso di visitatori distribuito nel tempo e nello spazio, ricavato da dati misurati.

  • Posizionamento degli schermi

    Dove devono stare, sulla base del modello e non a occhio.

  • Abbinamento tra contenuti e zone

    Quale creatività va su quale schermo, in base alla categoria a cui è rivolto.

  • Previsione di copertura

    Quante impressioni likely-to-see ottiene una campagna per un dato budget.

  • Piano di verifica

    Cosa viene misurato dopo il pilota e come viene confrontato con la previsione.

Modulo 2: Organizzazione

  • Proprietà e processo

    Chi possiede oggi lo spazio pubblicitario, chi lo vende e se qualcuno lo fa davvero.

  • Standard di rendicontazione

    Come viene rendicontata a un brand una campagna nel punto vendita, e se è possibile farlo.

  • Marchi propri o budget esterno

    Se gli schermi ospitano le vostre promozioni o se lo spazio viene venduto a brand che non vi fanno concorrenza.

  • Origine del budget

    Se il denaro proviene dal trade marketing o dai media, e chi lo approva.

  • Chi lo gestisce ogni giorno

    Chi pianifica gli schermi, gestisce i contenuti e risponde all'inserzionista. La parte che decide, silenziosamente, se il progetto sopravvive.

  • Rete, non un singolo punto vendita

    Cosa serve per riunire più punti vendita in un formato che un brand possa acquistare con un unico brief.

Come si svolge

Cinque fasi, quattro delle quali prima dell'attivazione

  1. 1

    Sopralluogo

    Planimetria, altezze di soffitti e scaffali, foto. Senza questi dati non è possibile valutare gli angoli di ripresa.

  2. 2

    Modello

    Dai dati di flusso misurati costruiamo la distribuzione delle persone nel tempo e nello spazio.

  3. 3

    Previsione

    Il modello indica dove devono stare gli schermi e quante impressioni likely-to-see ottiene una campagna per un dato budget.

  4. 4

    Workshop

    Mezza giornata con il vostro team: chi possiede lo spazio, chi lo vende, come viene rendicontato. Si conclude con il verdetto.

  5. 5

    Verifica

    Dopo il pilota si misura lo stesso indicatore e lo si confronta. Il modello viene calibrato di conseguenza.

Uno sguardo nel modello

Quando i vostri clienti sono davvero in negozio

Grafico a linee delle visite misurate nell'arco della giornata dalle 8:00 alle 23:00, con la finestra di campagna evidenziata attorno al picco pomeridiano. Schema su dati campione.
Andamento schematico di una giornata. Il modello calcola la copertura dalla curva di un locale specifico, non da questa.

Cosa ricevete

Quattro risultati e il verdetto a cui conducono

Cosa imparate sullo spazio

Mappa dello spazio

Planimetria con il posizionamento proposto degli schermi e la motivazione di ciascuna posizione.

Mappa dello spazio campione di un locale: planimetria con sensore all'ingresso, densità del traffico e due posizioni schermo modellate A e B. Campione, modellato.

Modello del punto vendita

Visite distribuite nel tempo, nello spazio e per pubblico, costruito su dati misurati, e cosa questo rivela sul comportamento dei clienti.

Modello del punto vendita campione: visite per ora e giorno della settimana come mappa di calore, quota di visite per zona e composizione del pubblico. Campione, misurato.

Cosa ne fate

Previsione di copertura

Per un dato budget e un costo per mille noto: quando e quante volte la campagna sarà probabilmente vista.

Previsione di copertura campione: budget, costo per mille, locali e durata come input, impressioni likely-to-see come risultato. Campione, modellato.

Piano di misurazione

Cosa viene misurato dopo l'attivazione e come il risultato viene confrontato con la previsione.

Piano di misurazione campione: valori previsti e misurati per schermo con lo scarto che calibra il modello. Campione, misurato.

Tutti e cinque i risultati arrivano in un unico report, con la planimetria e il modello come file che restano a voi. Nulla di ciò dipende da noi per essere letto, e nulla è vincolato al nostro software.

Ogni figura mostra dati campione, indicati come tali in ciascun riquadro. I dati reali provengono dal sopralluogo e dalla misurazione di un locale specifico.

Cosa ci serve da voi

Cosa ci serve da voi, e cosa rende la risposta più precisa

Per iniziare

  • Planimetria Qualsiasi formato. Per iniziare basta anche uno schizzo a mano.
  • Altezze e foto Soffitti, scaffali e arredi, fotografati anche solo con un telefono. Determinano cosa può vedere uno schermo.
  • Regole di posizionamento Dove uno schermo può essere installato legalmente: normative antincendio, condizioni del locatore e del franchising, standard del brand.
  • Zone di categoria Il planogramma, o semplicemente quale categoria si trova dove. Un annuncio viene abbinato alla zona a cui è rivolto.
  • Mezza giornata del vostro team Marketing, operations e chiunque oggi venda qualcosa in quello spazio.

Per affinare la risposta

  • Dati di flusso I vostri contatori, oppure i nostri, in funzione per alcune settimane. È il singolo dato che incide di più sul risultato.
  • Percorso e permanenza Dove le persone rallentano e svoltano. Senza questo dato il percorso viene stimato, con questo dato viene letto.
  • Elementi che influenzano il percorso Colonnine di ricarica, caffetteria, bancomat, ritiro ordini, servizi igienici. Ognuno di questi elementi modifica il percorso e nessuno compare in una planimetria.
  • Promozioni e vendite Il calendario promozionale e, se possibile, i dati POS. Permettono di distinguere l'effetto di una campagna da quello di un prezzo.

I motori dietro le quinte

Due nostri strumenti che aiutano a misurare

Traffic Analytics

Conta le visite all'ingresso e le distribuisce nel tempo. È ciò che trasforma un locale in una curva, e la curva in un numero di copertura.

Grafico a barre delle visite per ora dalle 9:00 alle 20:00 con il picco delle 16:00 evidenziato. Schema.

Journey Analytics

Segue il percorso nel locale: dove le persone rallentano, dove svoltano, quanto si fermano. È ciò che rende una posizione schermo difendibile anziché indovinata.

Schema di un percorso in un locale a partire dalla porta con due punti di permanenza più lunga. Schema.

La valutazione in sé non richiede installazioni né telecamere nel punto vendita, ed è per questo che supera controlli che un progetto basato su telecamere non supererebbe. Con Traffic Analytics o Journey Analytics in funzione per alcune settimane, lo stesso modello smette di stimare il percorso e inizia a leggerlo, e il dato di copertura si restringe da un intervallo a un numero preciso da presentare a un brand.

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Limiti

Cosa una valutazione non promette

Una previsione prima dell'implementazione resta una previsione

L'accuratezza è dimostrata dal confronto dopo la misurazione, non dal modello. Per questo la verifica fa parte della fornitura, non è un'opzione aggiuntiva.

Nulla che riguardi una persona individuale

Lavoriamo con un modello del punto vendita e un campione di sensori, con permanenza e orientamento. Non con l'identificazione delle persone.

Un singolo punto vendita non è inventario vendibile

Ciò che è vendibile sono i punti vendita riuniti in una rete. Una valutazione è un passo in quella direzione, non un sostituto.

A chi si rivolge

Quattro situazioni in cui ha senso

Operatori con schermi già installati

L'hardware è stato acquistato e installato, ma nessuno sa dire quanto valga quello spazio.

Catene che valutano se dotarsi di schermi

La decisione se entrare nel settore degli schermi viene prima dell'acquisto del primo.

Brand e agenzie

La domanda è se il budget in-store possa essere rendicontato come quello digitale.

Punti vendita che già misurano

I dati di affluenza sono già disponibili; manca il modello che li trasforma in una metrica media.

Verdetto di prontezza

Punto vendita e organizzazione in una pagina sola: pronto, pronto con condizioni o non ancora, e il primo pilota

Verdetto di prontezza campione su uno schermo di laptop: locale pronto, organizzazione pronta con condizioni, cinque criteri, dati chiave e il passo successivo. Dati campione.

Ambito e durata

Ambito fisso, compenso fisso

Il pacchetto

Readiness Assessment, un punto vendita

4-6 settimane

Entrambi i moduli, tutti e cinque i risultati, workshop di mezza giornata con il vostro team. Due delle settimane corrispondono alla rilevazione di base con sensori e si svolgono senza il vostro coinvolgimento.

Estensione

Ogni ulteriore punto vendita, stessa insegna

+1 settimana ciascuno

Mappa dello spazio, modello e previsione di copertura dedicati. Il modulo organizzativo non viene ripetuto, quindi il ventesimo punto vendita richiede solo una frazione dell'impegno del primo.

Estensione

Verifica pilota

6 settimane

Quattro settimane di misurazione dopo l'installazione, confrontate con la previsione.

Il compenso è fisso e viene comunicato per punto vendita su richiesta. Non inclusi: gli schermi, la loro installazione, i contenuti e la vendita dello spazio media.

Versione della pagina del 9 settembre 2026. Le immagini sono schemi del meccanismo, non dati misurati relativi a un punto vendita specifico.

Passo successivo

Il modo più rapido per iniziare è una chiamata di mezz'ora su un punto vendita che state considerando

In quella chiamata vi diciamo se una valutazione completa è probabile che aggiunga qualcosa di concreto, sia per il valore media sia per la conoscenza dei clienti. In caso contrario, ve lo diciamo apertamente.

Preferite leggere prima?

La brochure di sette pagine: moduli, risultati su dati campione, limiti e cosa ci serve da parte vostra. Una e-mail, un PDF.

PDF gratuito. Una e-mail, la brochure, fatto.

Prenotate la chiamata di valutazione

Domande

Domande frequenti

La valutazione installa qualcosa nel punto vendita?

No. La valutazione in sé non installa nulla e non richiede telecamere nel punto vendita, per questo supera controlli che un progetto con telecamere non supererebbe. I dati di affluenza dei vostri contatori, oppure di Traffic Analytics o Journey Analytics in funzione per alcune settimane, restringono il dato di copertura da un intervallo a un numero preciso.

Quanto tempo richiede e quanto costa?

Da quattro a sei settimane per un punto vendita, di cui due dedicate alla baseline dei sensori e non richiedono il vostro coinvolgimento. Il compenso è fisso e viene quotato per punto vendita su richiesta; ogni ulteriore punto vendita della stessa catena aggiunge circa una settimana e costa una frazione del primo.

Cos'è un'impressione likely-to-see?

Un passaggio attraverso la zona di visione di uno schermo che aveva una probabilità di essere osservato: visite moltiplicate per copertura moltiplicate per la probabilità di impatto data da permanenza e orientamento. È il gradino della scala delle impressioni IAB subito sotto il verified view, che è ciò che ScreenIQ by Pygmalios misura dopo l'implementazione.

Identifica i singoli visitatori?

No. Lavoriamo con un modello del punto vendita e un campione di sensori, con permanenza e orientamento. Nulla che riguardi una persona individuale viene raccolto o dedotto.

Cosa riceviamo alla fine?

Un report con cinque elementi: mappa dello spazio, modello del punto vendita, previsione di copertura, piano di misurazione e un verdetto di prontezza per il punto vendita e per l'organizzazione, con un primo pilota indicato oppure un chiaro no. La planimetria e il modello sono file che restano a voi.

Un singolo punto vendita valutato è qualcosa che un brand può acquistare?

Non da solo. Ciò che è vendibile sono i punti vendita riuniti in una rete con un unico brief, un unico budget e un unico report. La valutazione è un passo in quella direzione, non un sostituto.

Chi è Pygmalios

Dal 2015 leggiamo lo spazio fisico come dati, da Bratislava

Pygmalios sviluppa computer vision orientata alla privacy per il retail: quante persone sono entrate, dove sono andate, quanto si sono fermate, chi era davanti a uno schermo. Oltre duemila sedi in venti paesi, e lo stesso motore che genera i numeri di una valutazione. Siamo un'azienda di prodotto, non un'agenzia: non vendiamo spazi media e non concorriamo per il budget che la valutazione rende disponibile.

Fondata
2015, Bratislava
Attiva
2.000+ sedi, 20+ paesi
Misurate
250M+ sessioni di acquirenti
Privacy
Nessuna identificazione delle persone